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  管理基本目标

  百灵人 力资源管理的目标是通过有效的人力资源开发、建立激励与约束机制,打造一 支具有百灵文化气质的高素质员工队伍,为公司 健康成长和高效运作提供优质的人力资源保障,确保公 司战略及整体目标的实现。

 

  基本机制选择

  1. 要建立如何发展、发挥大多数人能力的“机制”,而不是仅仅强调“明星作用”;

  2. 在管理 体系中强调客户价值,牵引全 员培养客户意识的职业化精神;

  3. 将关键 人才作为公司级资源统一进行整合调配,人力资 源政策必须有利于促进其内部流动;逐步对 各区域公司的关键人才进行集中管理;

  4. 人力资 源管理的基本准则是公正,公平和公开。全体员 工无论职位高低,在人格上 一律平等。

 

  策 略

  1. 关键管 理人才以内部培养为主,同时引 进职业化关键专业技术人才;

  2. 以市场 和客户为出发点,以流程为基础,强化内部客户概念,强化写作;

  3. 营造团队文化,鼓励团队绩效、团队能力;

  4. 重视长期绩效,短期效 益服从于长期绩效;

  5. 强调对 人的素质开发和培养;

  6. 提升经 济型激励的市场竞争力,明确非 经济型激励的价值导向。

 

  人才战略

  通过系 统化的人才发展战略,建立一 支认同公司文化理念,拥有具 备良好的品行修养和丰富的专业知识,具备优秀的管理能力、履约能力与市场运作、敢于创新,勤奋敬业的人才队伍,推动公司专业化、规范化发展。

 

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